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LMCAを受けてみて、プログラムの中で学ぶ「7つの習慣」から得たものが大きかったと思います。「根本的な性質自体が変わった」と言っても過言ではありません。以前は、メンバーを指導する中で思うようにいかなかったことに苛立ってしまうこともありました。しかし、指導をする際に「WHY」を考えるようになったことで、以前より腰を据えてメンバーに寄り添うことができるようになったと思います。
実は、少年野球の指導もしているのですが、LMCAを受けて以来、「なぜその練習をする必要があるのか」を説明するようにしています。その結果、子どもたちの納得感が増し、以前より1つ1つのプレーに真剣に取り組むようになり、山梨の少年野球大会で3冠をとるほどに強くなりました。
LMCAは、リーダーを目指す方には必ず受けてもらいたいと思います。私が、その良さを体現しています。
今、私のユニットには、9名のコンサルタントたちが所属しています。ユニットのメンバー、つまり私が採用に関わったメンバーは、私を信じて、人生をかけて入社してきているので、何としてでも成功させたい。また、新たなメンバーを採用する際には、いつも「人生を変えたかったらうちに来い」と言っています。だから、それを裏切ることは絶対にできないですね。
私は旗を振って先頭をひた走るタイプではなく、メンバーが進む道をつくって「自分の好きなようにやってみなよ」と問いかけ、何かあったらバックアップするぞと、そういうリーダーでありたいと思っています。メンバーに、メットライフ生命だからというのではなく、小澤ユニットにいるから幸せ、小澤ユニットで良かったと言ってもらえるような経営をしていきたいです。そして、森沢AMを担ぎたいという気持ちが強いですね。甲府エイジェンシーオフィス自体が発展することに協力したい。自分がどうこうというより、メンバーが幸せでオフィスそのものが、良くなればいいと思います。これからの時代、入社のきっかけは給料よりも「人」だと思うので、より一層、そういう気持ちになるのかもしれません。